农商行河北某分行《银行网点效能提升项目》担任项目顾问，负责两个县支行的辅导工作，从产能提升八到位原则全面关注：网点定位-氛围营造-功能分区-人员配置-岗位联动-客户管理-日常管理-绩效考核。
山西某农商行《网点效能提升项目》对接各地区办事处及总行主要领导，负责整个项目的执行和把控等工作，实现服务营销体系化、客户管理专业化、并同时实现主要指标的业绩增长。
某邮储银行《服务营销一体化项目》3期，针对每家网点制定一点一策营销方案，梳理厅堂和外拓营销流程，建立网点有效的绩效考核办法，提升网点厅堂营销意识、技能的同时，导入网点绩效管理理念和工具，帮助网点实现效能的综合提升。
蓬莱农商行《网点产能提升项目》从基础厅堂营销导入，到条线联动营销机制建立，再到网格化精准外拓营销，从技能到管理全方位提升、可持续提升，获得分行领导高度认可，没有导入的支行纷纷向分行申请导入名额！
海阳农村商业银行《开门红营销项目》根据网点实际情况，制定营销策略，辅导并带领各岗位人员冲刺业绩指标，通过营销话术嵌入到厅堂营销、外拓活动中，提高网点人员的营销意识和营销技能，制定有效营销工具，帮助网点策划营销活动，该项目得到行长的大力称赞，表示可复制性强让督导在网点落实到位！
承德村镇银行《开门红营销辅导项目》该项目以网点开门红营销为基础，通过不同网点个性化活动方案制定、督导管控落地，多维度进行落地辅导。开门红大练兵，培训前置、辅导前置、顶层设计前置、过程管控机制建立前置，获得客户一致好评。
福泉农商行《整村授信项目》帮助山东某农商行完善整村授信流程和标准模式，组织活动策划，协助支行长和客户经理实战开展整村授信营销活动，手把手辅导团队完成 实操，提升了整村授信的效率和效果。
迁西联社《整村授信项目》帮助江苏某村镇银行推进阳光信贷工程建设，走进农村、走进村委组织召开金融知识、阳光信贷宣传活动，丰富农村市场产品营销的方式，提升阳光信贷推进的进程。
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