老师曾任职于宝马、微软等世界五百强外企及某大型金融集团，在某头部金融集团五年时间先后担任财务中心高级经理，不同板块财务负责人，二级子集团资金总经理，为企业风险管理、管理架构等多方面出谋划策，协助企业财务管理，为业务提升添砖加瓦。
☛熟练财务分析管控工作，协助业务提升
● 为某头部金融集团指导业务规划，完善资金管控，使其在逆市仍获约30%的大幅利润增长，成为集团内投后管理标杆示范。
● 为腾讯某内部游戏业务线项目，审查盈亏平衡及边际收益，出具相应分析报告，从业财融合的角度指导业务决策，通过测算降低成本约15%；
● 为某头部金融集团设计现金流管控模型，现金流管控方案，开源节流，降低资金风险敞口。
● 为某头部金融集团搭建VIE架构，利用税收洼地，合法合理综合节税达20%以上。
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☛擅长财务管理系统搭建，助力业财融合
● 为宝马汽车公司协助项目开展，设置ERP系统的“财务——人力资源”专项接口搭建项目
● 为某头部金融集团4家下属公司的上市审计，协助企业2家分公司符合预期成功上市；
● 为某头部金融集团打造体系化业财融合课程，业务数据准确率提升约30%，财务工作量减少20%
● 为某头部金融集团深圳区财务中心组建流程搭建财务制度，从0到1搭建财务中心人员及职能架构，进行业财协同。并开辟了新业务赛道并提出财务赋能的新管理理念等措施，指导企业超额完成对赌目标。
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☛擅长财务管理课程培训，累计授课学员3万+
● 为某发展有限公司讲授《从杜邦分析法看经营分析》《数字化时代下的财务转型》《业财融合下的财务经理人必备技能》等多门课程，帮助企业进行业财融合转型提供宝贵方法和实操模型，累计授课13次
● 为诚恒科技讲授《现金流的高效管理》《财务BP的技能解读》等课程，帮助企业进行资金管理、管理会计转型提供具体实操落地的方法，累计授课12次
● 为金蝶国际软件集团有限公司和建行讲授《财务分析到经营分析——做出老板满意的财务报告》《业财融合下的财务经理人新要求》《数字化时代的财务转型》等课程，为企业财务人员传授财务报表分析、财务沟通、财务转型等实战经验，累计授课8次
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