如何通过用工形式优化降低用工成本（二）

1.1   前言

1.2   目标管理—梦想链接梦想

1.3   知己知彼—变被动为主动

1.4   计划落地—变执行为自行

1.5   辅导跟进—变奖惩为赋能

1.6   待君国际人才发展研究院直播

2.1   特殊时期下的-企业人才培养模式创新

3.1   建立链接四大思路（上）

3.2   建立链接四大思路（下）

3.3   如何建立微信链接（上）

3.4   如何建立微信链接（下）

4.1   公司层面的控制

4.2   管理层面的控制

4.3   员工层面的控制

5.1   疫情期间的心理应激情况测试

5.2   疫情期间心理建设之：排除干扰

5.3   疫情期间居家办公的如何进行心理建设之：内在建设

6.1   面临的八大挑战

6.2   企业转型升级的逻辑和模型

6.3   企业顶层设计

7.1   经营之痛—您的利润去哪儿了

7.2   第一板斧—消减物料成本

7.3   第二板斧—消减人工成本

7.4   第三板斧—费用成本消减

8.1   用工相关最新政策解析、稽查重点及应用策略

8.2   用工成本管控与绩效管理

8.3   如何通过用工形式优化降低用工成本（一）

9.1   宏观经济发展趋势及银行应对策略（一）

9.2   宏观经济发展趋势及银行应对策略（二）

9.3   银行业存在的问题和发展趋势

9.4   邮政储蓄银行应对策略

9.5   总结与互动答疑

10.1   共产党员的党性和党性修养

10.2   新时期如何加强党性修养

10.3   全面正确履职，服务科学发展

10.4   筑牢思想防线，树立清廉形象（一）

10.5   筑牢思想防线，树立清廉形象（二）

11.1   普惠业务的营销准备

11.2   普惠业务的营销准备—四知（一）

11.3   普惠业务的营销准备——四知（二）

11.4   个人信贷营销技法

11.5   案例分享与风险控制

12.1   先导篇

12.2   银行营销的问题与四大本质

12.3   银行转型背景下发展趋势

12.4   银行网点厅堂流量客户营销（一）

12.5   银行网点厅堂流量客户营销（二）

12.6   银行网点存量客户维护管理

12.7   银行网点增量外拓营销机制