第14讲 标准的问题解决方法（二）

1.1   先导篇

1.2   第1讲 应知会与多能工

1.3   第2讲 把基层管理者培养成为四会人才

1.4   第3讲 人机评价-识别艰难作业并有计划的改善

1.5   第4讲 有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟

1.6   第5讲 通过“两源”改善，营造 “工作轻松，环境洁净的工厂”

1.7   第6讲 自己的设备自己维护，培养熟悉设备的操作者

1.8   第7讲 通过仓储管理的PDCA循环，做好物料的仓储管理

1.9   第8讲 建立物料超市，将物料按时按量的配送到生产现场

1.10   第9讲 精益标准化导论

1.11   第10讲 作业标准与标准作业(一)

1.12   第11讲 作业标准与标准作业（二）

1.13   第12讲 管理者的标准作业

1.14   第13讲 标准的问题解决方法（一）

1.16   第15讲 精益防错法（一）

1.17   第16讲 精益防错法（二）

1.18   第17讲 环境管理的重点是做好现场的5S管理

1.19   第18讲 整理活动

1.20   第19讲 整顿活动

1.21   第20讲 清扫活动

1.22   第21讲 清洁活动