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精益企业的五项修炼
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精益企业的五项修炼
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共1章节22课时
精益企业的五项修炼
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课程概述
课程章节
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先导篇
(07:26)
第1讲 应知会与多能工
(15:21)
第2讲 把基层管理者培养成为四会人才
(21:40)
第3讲 人机评价-识别艰难作业并有计划的改善
(18:04)
第4讲 有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟
(14:59)
第5讲 通过“两源”改善，营造 “工作轻松，环境洁净的工厂”
(21:48)
第6讲 自己的设备自己维护，培养熟悉设备的操作者
(19:08)
第7讲 通过仓储管理的PDCA循环，做好物料的仓储管理
(16:58)
第8讲 建立物料超市，将物料按时按量的配送到生产现场
(15:58)
第9讲 精益标准化导论
(21:10)
第10讲 作业标准与标准作业(一)
(07:55)
第11讲 作业标准与标准作业（二）
(14:07)
第12讲 管理者的标准作业
(17:44)
第13讲 标准的问题解决方法（一）
(08:11)
第14讲 标准的问题解决方法（二）
(21:13)
第15讲 精益防错法（一）
(10:54)
第16讲 精益防错法（二）
(12:08)
第17讲 环境管理的重点是做好现场的5S管理
(17:42)
第18讲 整理活动
(14:27)
第19讲 整顿活动
(18:06)
第20讲 清扫活动
(20:35)
第21讲 清洁活动
(17:10)
评价人次：
0
满意占比：
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5分
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4分
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3分
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2分
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分
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课程评价
刘刚
人气
3981
粉丝
0
评价数
0
课程数
2
学习人数
3
精益生产/班组长/IE/TPM/TWI/5S现场管理/班组建设/标准化作业等
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