第一节 精益成本管理概述

一．企业运营目的

二．如何提升利润

三．企业成本意识再造

四．成本对利润影响

五．传统企业与精益企业区别

第二节 现场成本改善对个、方法-原价管理

一．原价基础知识

二．原价改善活动

第三节 通过消除浪费来降低成本（一）

一．企业中的八大浪费

二．八大浪费识别改善

第四节 通过消除浪费来降低成本（二）

一．八大浪费识别及改善

二．成本库存造成浪费

三．材料库造成的浪费对策

四．搬运产生的浪费

五．减少机种浪费对象

六．不良品浪费对策

第五节 通过提高生产来降低成本（一）

一．流线化生产

二．U型线设计方案

第六节 通过提高生产来降低成本（二）

一．布局优化

二．建设精益样板线

三．生产线平衡率改善

四．改善的4大原则

第七节 通过提高生产来降低成本（三）

一．换膜时间

二．内部作业时间和外部作业时间

三．SMED的六个基本要求

第八节 降低物料成本（一）

一．削减材料成本

二．采购成本

三．损耗成本

四．降低材料损耗具体方法

第九节 降低物料成本（二）

一．优化产品设计降低材料成本

二．变更材料

三．制造方式与库存

四．物料管理三大因素结构图

第十节 防错法降低质量成本

一．品质不良如何产生的？

二．实体接触防错装置

三．动作顺序控制

第十一节 如何推进精益成本活动（一）

一．健全工厂成本核算制度

二．降低成本活动开展

第十二节 如何推进精益成本活动（二）

一．降低成本活动的激励

二．工作原理外观体验