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人力资源管理师三级——招聘与配置

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第1章企业人员招聘活动的实施


人员招募方式的选择(一)

人员招募方式的选择(二)

人员招募方式的选择(三)

人员招募方式的选择(四)

人员招募方式的选择(五)

人员招募方式的选择(六)

人员招募方式的选择(七)

人员招募方式的选择(八)

甄选应聘人员的其他方法(一)

甄选应聘人员的其他方法(二)

甄选应聘人员的其他方法(三)

甄选应聘人员的其他方法(四)

甄选应聘人员的其他方法(五)

甄选应聘人员的其他方法(六)

应聘者面试的组织与实施(一)

应聘者面试的组织与实施(二)

应聘者面试的组织与实施(三)

应聘者面试的组织与实施(四)

应聘者面试的组织与实施(五)

应聘者面试的组织与实施(六)

应聘者面试的组织与实施(七)


第2章 企业人员招聘活动的评估

招聘评估指标的统计分析(一)

招聘评估指标的统计分析(二)

招聘活动各个环节的评估(一)

招聘活动各个环节的评估(二)


第3章人力资源的有效配置

人力资源的时间配置

人力资源的空间配置(一)

人力资源的空间配置(二)

人力资源的空间配置(三)

人力资源的空间配置(四)

翟福林
翟福林
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中国职业培训师/国家人力资源培训

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