第一章 寻找更高的确定性是成功的关键

一．为什么人才供应链出问题了

二．最高的确定性：高潜人才和高绩效员工占比

第二章 底层逻辑+工具方法

一．统一思路：打造高绩效人才“供应链”

二．现实应用：九宫格怎么用？

三．打造人才“供应链”的底层逻辑

四．不同岗位发展周期的定位

第三章 人才供应链项目操作流程

一．实施流程

二．企业如何通过内部人才“供应链”获益

三．项目产出对组织发展单长期优势与正面影响

四．项目关键点

五．项目流程概述

六．调研价值

七．企业文化DNA数据解读

八．组织文化调研原始数据

九．雇主品牌优势调研数据呈现

十．组织文化DNA现状及建议

十一．组织文化DNA现状及风险点未来发展对人才的要求

第四章 人才质量现状与人才能力标准

一．人才质量现状

二．某公司人才核心能力：合作开放、担责度高、猜忌心低、理性

三．销售序列人才能力数据

第五章 人才培养规划

一．建立内部人才供应链

二．企业如何通过内部人才“供应链”获益

三．胜任力建模底层理论基础

四．零售业金牌销售胜任力模型

五．胜任力模型有效性标准

第六章 案例解析

一．案例解析总结